HTC Touch

部 PDA Phone 薄過我部 Palm m505, 真係好吸引。

微軟入侵

攪 certified partner 都攪咗成幾個月，星期四終於實質上有回報，除咗 banner, 仲有一個 certified partner 嘅亞加力膠座, 同埋幾疊嘅 software.

D software 真係多到用都離譜，幾萬蚊做 partner 但 D software 就真係價值不菲。剩係 Vista 同 Office 2007 加埋出面都要差唔多五千蚊一套，但係 certified 咗之後，就有 25 個 license 俾我哋玩，仲未計 D server license 同 MSDN subscription 喎! 對於中小企，做 partner 係一個唔錯嘅投資。

不過，今次真係攪到我，事關小弟負責响公司管理 software license, 家陣多咗一倍嘅 software, 一倍嘅碟，一倍嘅隱憂。

P.S. 有無人解釋到點解 Microsoft 個 o 字會崩咗?

你值幾錢?

有說，人工同責任係成正比，我上司亦都 train-up 緊一班開國原老，包括我。從此之後，見到好多錢嘅嘢。當所有嘢都 materialize 咗做錢，個人就自然好無情。好彩，佢家陣都係對客無情啫，對班手足都仲好好。

講返人工，究竟人家出一萬請你，你又可唔可以幫人搵返一萬多少少去 cover 你嘅 cost? 即係除咗人工，仲有 MPF, 燈油火爉、training, 鑊、保險、假期等等。

今年公司攪高增值項目，我嘅角色都要高增值，即係開始少去落手做嘢，多去同客攪關係。原本做開嘅，就當然等價交換俾下面做，即係要放手自己比較 comfortable 嘅嘢，去學習做新嘅工作。呢一關都爭扎咗好耐，就好似買大細咁，始終唔知下面做得夠唔夠好。但上個星期五，對手終於放開咗，思想經適當調整後，可以再向下一個目標進發: build up my own team!

忍者

同樣係忍者卡通，忍者亂太郎好攪笑輕鬆，火影忍者正經熱血好多~

談匯豐 IT

匯豐將好幾年前响印度起咗個 IT team. 跟據可靠消息透露，佢哋 internal study 過大慨可以節省 10% 嘅 IT 支出 (要匯豐咁大，先做到 10%, 相信係最 optimal)。但劇情又峰迴路轉，今年佢哋又打算搬返嚟香港。即係，有 D 嘢將呢 10% 嘅 benifit overcome 咗，估計係行政開支上升咗者係效率下降。Outsource 俾印度人做嘢，始終有問題。不過我相信如果 outsource 去大陸都唔見得好得去邊，唔知下一步嘅動作又會係點呢?

另外睇 newgroup, 見到呢篇文:

今日佢話張公司的電郵儲存時間由三個月減到一個月，咁做係為左d慳d硬碟錢。
大佬衣家d硬碟有幾貴呀，咁既錢都要慳。
電郵儲得一個月，個project都未做完就比人洗左d電郵，搵野好麻煩姐。
我估佢d生意都吾方好，你幾時見d賺大錢的公司慳埋晒d婆仔數?

網友回覆亦一矢中的:

好多project都唔止做三個月
其實個個都將d電郵archive落自己電腦架啦
server儲1個月同3個月都無乜分別
個重點都係cut IT cost.......

無論 outsource IT 又好，儲少 D email 都好，目的都係想慳洗响 IT 度嘅錢，亦反映响內部嘅 finance 角度嚟講，IT 唔係一個 investment, 而係一個 expense. 不過儲少 D email 所慳嘅錢好有限，雖有網友說:

其實係慳左好多錢的.
每1M data 要很 raid. raid 5, 6, etc. 再有 n 個 clusters 既 copy. 仲有 n
day/month/year 既 backup.
server control既 cost, backup 既時間, data transfer/verify 既時間, 要人手去
處理既時間.... 加加埋埋....
n 個員工, 一個月既 mail 可大可少. 所以少3份2. 條數唔少的.

但係成個 hardware infrastructure 已經响度，做 backup 就應該一早 schedule 好晒，要洗嘅係買 hard disk/backup tape 嘅錢，慳 3 份 2 又如何? 對成間匯豐嘅開支，只係九牛一毛...

白鴿洞法則

以前讀大學嘅陣，學咗 pigeon hole principle. 基本上係話，如果將十一隻白鴿放晒入十個白鴿洞，咁其中一個洞就會有兩隻白鴿。都幾無聊㗎。但係現實生活，亦都有用喎! 如果問你一個扭計骰，可唔可以做到一面無重複嘅顏色，就可以直接 apply 呢個 principle. 唔知點解? 去「玩具反斗城」睇吓一個扭計骰係點樣，你就會明。

P.S. 正牌扭計骰廿五週年，去反斗城買有九折。

In-house vs. Software house vs. Consultant/SI

資產與負債嘅餘波，想講講 in-house, software house 同 consultant/SI 嘅前途，純個人感覺。

In-house:
前途完全可以預知，就好似入 HSBC 咁，俾咗部 AS/400 你，咁你以後都屬於 AS/400 (呢句有少少玄機). 公司無咗你又唔得，但升得又唔會太高。就好似以前有個同學去考入境處，個官已經講到俾你聽最高可以升去邊級，人工又去到幾多咁，係就係穩定，但俾我會悶囉!

Software house/ISV:
以 software consultation/development 做 core business. 人工一定無 in-house 咁高，但睇到嘅嘢會比其他類別廣又乜都做，自由度亦好大。In-house 都會 evaluate 其他 technologies, 但一定唔係細嘅做。況且，sell 客，比 sell 對上嘅 managers 簡單好多。個客自己搵得你就信你，佢自己亦話到事，但 managers 會有政治因素考慮。

Consultant/SI:
呢類工最弔詭，係一 D 叻人走入去，但公司賣出去做 on-site service, 寄人籬下，份 contract bind 住個 project, 無前途可言，有人可以解答到嗎?

戇居事

當一個 project involve 多過兩個 parties, 好自然就係要 send 好多 email. 但其實封 email 嘅 target audience 並唔係 to 嘅人，而係 cc 嘅人，以示對對方嘅尊重，亦都 keep everyone one the same page. 有時都幾戇居，不過，我相信，server-side data push 點都好過做 client-side polling 嘅。

資產與負債 3

續談資產與負債，請參閱:

• 資產與負債
  
• in-house programmer vs software house
  
• 資產與負債 2
  
• 回應：資產與負債 2

建立費，即係 development cost, 營運費，即係 support and maintenance cost, 亦即係 project 寫起咗，但 project owner 唔响 IT department 入面.

既然資訊科技已經融入咗日常生活，即係 support and maintenance 就一定要做。但 development 就真係睇經濟環境。

development 大不了可以好似政府 project 咁 outsource 俾 vendor 入嚟做，而事實上亦有咁做，既然叫 IT department 做同出面請 vendor 做嘅 man-day 差不多價，除非有 policy 管制，否則邊度做都唔係大問題。

support and maintenance 嘛，底增值工作，前途麻麻，無幾多人可以做呢類工種上位，不談也擺。

咭片大智慧

返到公司，睇完 Discuss 嘅咭片，嘩! 個 title 係「董事」... 多口同上頭傾幾句，原來咭片嘅 title 都有學問。

如果係 owner, 通常都唔會俾人知，會係無 title, 甚至會印某某 manager, 為自己製造咗個 buffer, 變成一個「上頭唔 approve」嘅議價空間。

去 run 一個 business, 真係一 D 都唔易... 一個簡單嘅 observation 原來裏面都有橋妙。

半秒鐘嘅錯誤

就係因為呢半秒，俾 user 用到 D 唔應該用到嘅 feature. 只可以講一句，shit!

Pure Competition Living in a Monopoly

讀過 micro-economics 嘅人都知最接近 pure competition model 嘅市場係股票市場，但諷刺嘅係，香港貴為全求最經濟自由首位，當中嘅股票交易全部都係响一個 monopoly 入面發生，亦即係港交所。响網上搵到嘅滄海遺珠: 港交所壟斷　香港百病之源。

寫 Blog 嘅奧義

Blog, Weblog 也，放响網上俾人隨時寫隨時睇嘅記錄. 唔想俾人睇，就唔好話俾人知，甚至變成 private blog. lock 住要人 request 跟睇俾你 authorize 再 login 先睇到，唔... 無嘅，麻煩囉... 即係唔介意人哋睇但又想知邊個睇過。其實知同唔知，又有乜分別，就好似 BT 緊嗰陣 upload 剩 99.9% 之後閃咗人嘅 seeder 咁。

Internet 係無私、無名、無邊際嘅國度，blog 始終係 blog, 唔可以同 social networking/online community 嘅模式混為一談。

退步

人老喇，反應無以前咁好。以前玩 Tetrinet, 都可以羸到幾舖，今時今日玩 cookies mode 已經玩唔掂，pure mode 都係陪玩多... 唔通真係要轉行玩扭計骰?

PR 大災難

做入境處嘅，唔該學好 D 普通話，唔係點同出入境嘅同胞溝通...

Marketing 嘅威力

當年嘅四大天王都話各有特色，有張氏嘅歌、郭氏嘅舞、黎氏嘅俊、劉氏嘅藝。今日，李氏以靚聲唱，陳氏就用感情唱 (唱歌唱到青筋都出埋，都真係落足感情)，兩位嘅實力亦不容置疑。

古氏嘛，靠好彩? 唱腔就唔係太 OK (略嫌雞咗 D), 但佢唱嘅歌，裏面曲同詞本身就一流，同埋又有金牌經理人做marketing, 好彩都係實力嘅一種，紅都唔係無原因。

側氏仲犀利，出道唔夠一年就响紅館開 show, marketing 最偉大嘅動作，一味靠谷。但跟住之後到依家，作品依然欠奉，唔通真係等年尾衝刺? 定金牌經埋人無閒照顧?

谷出嚟嘅 marketing, 最後都會被遺忘。今年回歸 show, 要靠十幾年前嘅四大天王撐場，十年後，係咪仲要搵返佢哋呢?

P.S. 點解金牌經理人力谷嘅歌手都係玩假音?

香港人 vs. 自由行

香港人成日話自由行無禮貌，嫌人踎街、吐痰等行為，但其實自己亦都唔好得去邊。嘈同閃光燈不嬲都係觀賞動物嘅大忌，唔知香港人自己又幾時先會同識呢 D 嘢?

2萬人音波功看牠吃拉睡

【明報專訊】望穿秋水，市民昨日終於等到近距離看盈盈、樂樂這兩隻小國寶的機會了！首次與市民見面的兩隻熊貓初時顯得有點怕羞，但下午已在眾目睽睽下「大打出手」，玩足一小時，令一眾遊人樂不可支。雖然公園不斷呼籲遊人降低聲量及勿用閃光燈拍照，但未知大家是否太興奮，仍有不少人違規。

下一站 600

原來之前計漏咗成 100，距離 600 嘅日子指日可待。

Google 嘅翻譯:
Before the original leak Zo Total 100%, from 600 days just around the corner expense.

注:
嘅 = expense

生活態度

所謂等價交換，就係上天好公平咁唔會所有好嘢都俾晒你。

有人無時間
有人無錢
有人無成就
有人無伴
有人無親人
有人無朋友
有人無權力
有人無壓力
有人無才學
有人無智慧
有人無欲望
有人無安全感
有人無膽色
有人無主見
有人無承擔
有人無外表
有人無台型
有人無口才

當中有好有壞，你，又會選擇無乜?

有人鐘意日日做死版嘅工作，準時返工放工同出糧咁過一世，呢 D 人基本上無壓，最大壓力係搵一份咁嘅工，係識歎、識享受嘅人，我師弟係其中一個人。
有人鐘意不斷响事業尋求凸破，成就一番大業，呢 D 最普遍係成功人仕，屬 middle management至老闆嘅人，我上司就係咁嘅人。
有人好有主見，但係又唔肯去做決定，唔肯去孭起一件事，呢 D 通常都係失敗者居多，即係成日話份人工奀但又轉唔到其他工嗰隻，例子嘛... 太多...
而大部份人，應該都係無乜主見，肯去承擔責任嗰 D，會俾人話傻仔，唔會去孭任何嘢嘅，多數都係卸膞上位。

我嘛，無第一種人咁 hea, 但又無第二種人嘅危機感，有時响朋友面前可能會係傻仔。工作上俾人 train up 緊個台型，自己亦都領略緊 D 危機感。所以，暫時做住 worker bee 嘅角色，離成功人仕嘅路，仲有一大段路要行。目的，就只係到時搵夠錢，咪可以享受人生囉~ 容許嘅話，希望可以同朋友、親人分享! 至於點 define 成功，錢只係其一，他朝有日可以成名見報，就係我成功嘅一個里程碑。

納稅人嘅錢

歡迎國家主席 OK, 但係班政商界名人點解要用納稅人嘅錢請?