青年陪訓中心

今日，好多人都請咗假，我今年又嘥咗幾年假。今朝去咗 CLP, 下晝返到公司，冷清到... 留多個幾鐘，又要出去 MS 開會，公司得返我上司同我下屬。

MS 有兩個會要開，半個鐘開完第一個，要等成個鐘先再開第二個，半個鐘後，下屬到達，又要我出手 troubleshooting... 錯嘅，就要係 click 少咗個 real time aggregation 嘅掣，成個 BAM 完全唔 work, 但要做 demo, 唔係發老脾嘅時間。十分鐘唔駛，又 show 晒所有要 show 嘅 features, 散會! 今日，係呢兩個禮拜以嚟最輕鬆嘅。

開完會返再返 office, 得返我上司，呢兩個禮拜唔係太滿意手下嘅表現，同佢傾咗一陣。我一直响度諗，都跟咗我成半年，點解都好似無乜進步咁? 係咪我之前管得太鬆，攪到佢無乜動力? 原來唔太係，佢話，去 train up 一個新人要三年:
第一年技術，純 technical train up
第二年態度，改善工作態度
第三年進修，去 sharpen 各方面嘅能力

咁就死囉，我無時間... 跟住有感而發同佢話，clone 六個 manager (我上司) 之前，應該要 clone 多六個 technician (我).

依家一開七... 真係考我功夫。唉，不過佢都有佢嘅辛苦，小弟體諒嘅! 希望過咗呢幾個禮拜嘅 on-site consultation 歲月，同事們可以習慣無咗我嘅日子，等價交換，take it for grant 嘅歲月會漸漸離開各位惜日戰友。接班人，唔易搵，唔易 train, 唔易管。依家有兩三個 potential candidates, 希望佢哋可以盡快成才。希望今年嘅假可以放得晒。希望可以半年內做到收支平衡，之後慢慢放年假。希望九月可以再去希臘一趟。好多嘅希望，希望都可以實現!